Teil 2 (Deutsch Original):
Colette Rückert-Hennen “People Leadership als Erfolgskonzept”
Dies ist der zweite Teil der Episode mit Colette Rückert-Hennen. Hier fokussiert das Gespräch auf alle Aspekte von Leadership und Transformation warum gerade in People Leadership der Schlüssel zum Erfolg liegt.
Transformation ist nichts, was man einer Organisation einfach „überstülpt“ oder ausrollt. Es ist etwas, das man gemeinsam mit den Menschen gestaltet.
Das klingt einfach. Ist es aber nicht.
Es erfordert Führungskräfte, die bereit sind, zunächst zuzuhören, bevor sie entscheiden. Die Spannungen aushalten können, ohne ihnen auszuweichen. Die sich nicht hinter Hierarchien verstecken, aber Beteiligung auch nicht mit endlosen Diskussionen verwechseln. Und die verstehen, dass Menschen Veränderungen wesentlich stärker unterstützen, wenn sie an deren Gestaltung beteiligt sind.
Kurzbiographie
Colette Rückert-Hennen (1961, Leverkusen/Opladen) ist seit März 2019 Mitglied des Vorstands und seit Juli 2019 Arbeitsdirektorin der EnBW Energie Baden-Württemberg AG. Sie verantwortet die Bereiche Personal, Recht und Corporate Real Estate Management.
Nach ihrem Jurastudium war sie in leitenden Funktionen bei Air Marin Flugreisen, der Thomas Cook Group, SolarWorld AG und EJOT tätig. Dabei verantwortete sie insbesondere die Bereiche Personal, Recht, Compliance, IT und das Qualitäts-, Kunden- und Prozessmanagement.
Darüber hinaus ist sie Aufsichtsratvorsitzende der Stadtwerke Düsseldorf AG stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende der PRE Pražska energetika, a.s. sowie Kuratoriumsmitglied des ZKM Karlsruhe.
Part 2 (English AI dubbed):
Colette Rückert-Hennen “People Leadership as Key to Success”
This is the second part of the episode with Colette Rückert-Hennen. In this conversation, the focus shifts to leadership and transformation, exploring why people leadership is the key to success.
Transformation is not something you simply impose on an organization or roll out from the top. It is something that is created together with people.
That sounds simple. But it is not.
It requires leaders who are willing to listen before they decide. Leaders who can hold tension without avoiding it. Who do not hide behind hierarchy, but also do not confuse participation with endless discussion. And who understand that people are far more likely to support change when they are actively involved in shaping it.
Short Biography
Colette Rückert-Hennen (born 1961 in Leverkusen/Opladen, Germany) has been a member of the Management Board of EnBW Energie Baden-Württemberg AG since March 2019 and has served as Labour Director since July 2019. She is responsible for the areas of Human Resources, Legal Affairs, and Corporate Real Estate Management.
After completing her law degree, she held senior leadership positions at Air Marin Flugreisen, the Thomas Cook Group, SolarWorld AG, and EJOT. In these roles, she was primarily responsible for Human Resources, Legal Affairs, Compliance, IT, and Quality, Customer, and Process Management.
In addition, she serves as Chairwoman of the Supervisory Board of Stadtwerke Düsseldorf AG, Deputy Chairwoman of the Supervisory Board of PRE Pražská energetika, a.s., and a member of the Board of Trustees of ZKM Karlsruhe.
